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2012年6月，被很多企業視為“生死關”。為了完成半年經營目標，不少家裝公司都在拼命抓客戶、忙服務、搞培訓，業之峰裝飾董事長張鈞卻跑到歐洲去了，一去就是兩個星期。他不是去看歐洲杯，也不是去準備參加奧運會，而是去讀書。這樣的閑情逸致，恐怕很多同行只有羨慕嫉妒恨。

讀書，對于已經小見成功的家居老板來說，并不是稀奇事兒。花點兒錢，參加幾堂培訓課，應應景兒，趕趕時髦，簡單得如同家常便飯。加上如今培訓機構多如牛毛，各路營銷專家盯著老板們的錢袋子，服務殷勤，老板與老板混在一起，圖個臉熟，賺個人脈，也不負動輒幾十萬元的學費，真要說學到了什么東西，恐怕只有天知道。張鈞卻不同，他總選擇在企業發展的轉折點上走進學堂，讀到的是真經，業之峰也因此而突飛猛進。

就拿張鈞作為企業家第一次讀書來說吧，那是2003年。業之峰裝飾在創立的最初幾年里發展就像坐火箭似地快，業績從100萬元到3000萬元只花了一年，從3000萬元到3億元只用了兩年，但從3億元到4億元卻徘徊著難以突破。帶著破解企業難題的欲望，張鈞走進了清華大學讀EMBA。在這里，與企業家同學們大多通讀教材，研究世界著名商業案例不同，張鈞更關注新鮮詞匯的積累，把同學的企業當做案例來剖析。臨近畢業時，他的論文指導老師寧向東訪問業之峰公司總部，發現他在一個小時里，接了20多個電話，而展廳里賣的都是大路貨，連續向他問了兩個“為什么”。這讓張鈞頓時豁然開朗：總接電話，說明自己不放權，在公司里是一言堂，沒有形成良好的公司治理結構；銷售的產品是大路貨，說明沒有競爭力，是商業模式不完善，難以獲得長足發展的支撐力。得到啟發的張鈞開始大刀闊斧地變革：首先尋找到一個認同公司文化的總裁，讓他負責公司日常管理，自己退休，只做“重要而不緊急的事情”；其次，遍覽全國商業項目，從蘇寧、國美等企業得到靈感，創立了“峰格匯”大店模式；第三，細化直營帶加盟的連鎖擴張模式，迅速鞏固與擴大市場規模。

從課堂中走出的張鈞，重新煥發出創業時的激情。2010年，業之峰在全國建立起14個“峰格匯”大店，擁有連鎖公司23家、加盟分公司86家，銷售額突破13億元，比2003年增長了3倍。但在張鈞看來，13億元的營業額在家裝行業不算小，但在其他行業卻小得可憐，他要感受與尋找百億元企業的基因。于是2011年5月他又一次走進了學堂，成為長江商學院CEO班的一員。這次去倫敦上課，不過是參加一次海外課程。 

坐在長江商學院的教室里，張鈞背后的業之峰一刻也不停息地向前奔跑著——業之峰獨創的“峰格匯”模式仍在全國拓展，品牌觸角更向三線城市延伸，有蘇中建設、海瀾之家、宜華木業、海底撈等企業老總做同學以及他們的企業做榜樣，一個“百城百店百億”的戰略目標也列入了業之峰的五年計劃中。站在巨人的肩膀上會看得更高，與巨人們一起交心將少走彎路。勤于學習、擅長學習的張鈞，在企業的重大轉折時期走進讀書的圣堂，帶著業之峰攀上了一個又一個的高峰。